新零售物流讓貨物流通更高效，勝利屬于在對的跑道上奔跑的人。”
菜鳥開講雙11第一課。近日，在杭州舉辦的菜鳥新物流公開課上，第一次，菜鳥與商家一起,集中展示了從工廠到消費者、端到端的新供應(yīng)鏈解決方案。公開課解密，行業(yè)定制方案成為商家告別傳統(tǒng)物流、一起重構(gòu)未來、驅(qū)動高效增長的有力引擎。
共聚一堂的百余名商家，都來自新零售第一線。他們多是快消、家電、家電、服飾、家居等行業(yè)商家負(fù)責(zé)人。新供應(yīng)鏈正在成為商家“一把手工程”。
迅速變化的市場形勢下，傳統(tǒng)企業(yè)物流痛點越來越明顯，虧損風(fēng)險正在加劇：消費需求難以精準(zhǔn)預(yù)測，生產(chǎn)和銷售規(guī)劃脫節(jié)，產(chǎn)品渠道無法打通，庫存周轉(zhuǎn)失靈……
傳統(tǒng)企業(yè)面向未來創(chuàng)新難不難?難。老牌公司如何放棄傳統(tǒng)壁壘?數(shù)據(jù)和組織能力如何創(chuàng)新?如何進(jìn)行內(nèi)部、外部協(xié)同?終局在哪里，有沒有能力和信心做到?如何讓大家相信，這是一個正確的事情?
“越是轉(zhuǎn)型期，企業(yè)越要有先發(fā)制人的決心，破局者最終收獲也會更多?！辈锁B網(wǎng)絡(luò)副總裁王文彬在公開課表示。
正如雀巢(中國)電商銷售負(fù)責(zé)人提及，“‘一盤貨’提出來后，需要把經(jīng)銷商切成一家，我們非：ε掠跋齏蟠，但內(nèi)部討論后認(rèn)為，‘一盤貨’供應(yīng)鏈的整合是一個方向，一定要做還不如早做，要想清楚為什么做，終局在哪里，有沒有能力做到，讓團(tuán)隊感覺這個事情沒有那么可怕。”
“三位一體”的新物流思考
在王文彬看來，新零售物流讓商家生意越做越簡單，核心是消費者可觸達(dá)、全渠道和數(shù)字化。 “三位一體”，就是新物流三個主要的增長引擎。
第一是能夠讓消費者更加可觸達(dá)。從傳統(tǒng)的零售渠道來看，新零售最大的要點是全面信息打通，新物流有不同的渠道把貨送達(dá)可觸達(dá)的消費者，而且極大縮短商家跟消費者之間的距離。
第二是全渠道化。新物流背后，全渠道化越來越可行，已成為趨勢。要提升物流效率，必須把多渠道變成一個全渠道。
最后一個是數(shù)字化，它是最基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)、非常重要的節(jié)點。由于整個物流鏈路非常長，尤其在不同的、錯綜復(fù)雜的渠道下，物流數(shù)字化、信息的打通會產(chǎn)生非常大的影響，產(chǎn)生對全局的優(yōu)化，甚至發(fā)掘更多行為來促使整個鏈路更加可視化。
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